Se réorganiser pour gagner en agilité
Cent jours après son entrée en fonction, le nouveau directeur Matthias Gäumann a présenté sa vision et ses objectifs pour HYDRO: se doter d’une structure agile, plus proche de ses partenaires et de ses groupes d’exploitation, afin de prendre à bras le corps les défis de demain.
Pour de nombreux managers, l’étape symbolique des 100 jours est l’occasion de donner leurs premières impressions sur l’entreprise dont ils ont pris la tête, d’esquisser des pistes de réflexion, et d’affirmer leur enthousiasme pour la suite. Entré en fonction le 1er août 2025, Matthias Gäumann a, durant ces premiers mois, multiplié les rencontres avec les cadres, collaboratrices et collaborateurs, asset managers, partenaires et membres du Conseil d’administration. Immersion, échanges, diagnostics, confrontation de visions, ateliers avec les axes stratégiques de l’entreprise.
Au terme de ce marathon, le nouveau CEO ne cache pas sa satisfaction: «Le modèle et la marche des affaires sont robustes, les équipes très qualifiées, particulièrement engagées, le niveau de maturité de l’organisation est remarquable, ses processus de qualité et sa rigueur impressionnants.» HYDRO est cependant aujourd’hui «victime de son succès», confrontée à jongler avec les ressources afin de répondre aux attentes de ses clients et partenaires. Matthias Gäumann souhaite lui donner les moyens d’entrer dans une nouvelle dynamique, de prendre à bras le corps les défis de demain – digitalisation, cybersécurité, maintenance prédictive, acquisition de nouveaux clients –, mais aussi de faire face aux imprévus et situations de crise, telles que celles liées aux intempéries ou à des avaries majeures, avec plus de préparation et d’agilité.
Sa vision: viser l’excellence opérationnelle pour être l’acteur de référence de l’exploitation et de la maintenance des installations hydroélectriques en Suisse. Pour la porter, une évolution organisationnelle, validée par le Conseil d’administration d’HYDRO, a été présentée aux équipes en novembre. Elle résulte de cinq intentions. Présentation.
Le capital humain, la plus grande richesse d’HYDRO. Ici en sortie lors d’une journée du personnel.
1re intention
Renforcer la transmission des compétences, le développement des talents et la diffusion de la culture d’entreprise
> Mise en œuvre : doter la direction d’entreprise d’un 4e département: RH & Qualité
Le capital humain d’HYDRO est sa plus grande richesse : plus de 500 collaboratrices et collaborateurs passionnés, engagés et experts dans l’exploitation et la maintenance d’installations hydroélectriques. Pour la valoriser pleinement, il s’agit de renforcer la transmission des compétences, encourager le développement des talents et faire vivre la culture d’entreprise au quotidien. Les valeurs de la société – fluidité, durabilité, écoute, ouverture et confiance – s’incarnent dans la qualité de ses prestations, son engagement pour l’environnement et son exigence absolue en matière de sécurité.
Pour consolider ces fondations, accompagner l’évolution et préparer l’avenir, la direction de l’entreprise va se doter d’un 4e département : RH & Qualité (qualité, environnement, sécurité). Ses principales missions : développer les compétences, renforcer la culture du changement, de la qualité et de la sécurité, soutenir la diffusion des valeurs d’HYDRO et promouvoir ses engagements environnementaux.
2e intention
Asseoir les partenariats existants et saisir les opportunités pour en développer de nouveaux
> Mise en œuvre : réorienter le département «Administration et finances» vers l’externe, le baptiser «Développement et partenariats» et y rattacher l’interface client, la vente, la digitalisation et le développement
Le secteur hydroélectrique évolue rapidement. Avec l’essor des autres énergies renouvelables, le rôle de l’hydroélectricité dans le stockage et la production d’énergie se renforce et se dynamise.
Les retours de concessions modifient les structures d’actionnariat, tandis que la perte de compétence industrielle hydraulique nationale, voire européenne, réduit le nombre de fournisseurs. Parallèlement, le Valais se distingue par le développement de compétences industrielles et académiques de haut niveau dans cette thématique.
Ces transitions exigent de l’agilité et stimulent l’innovation, tant au niveau des modèles d’affaires que des prestations et des partenariats.
HYDRO souhaite saisir ces opportunités pour consolider sa position et développer de nouvelles synergies. Pour ce faire, il s’agit de renforcer les partenariats avec les clients-cadres, saisir les opportunités hors contrats-cadres, étendre les synergies avec les milieux industriels, académiques et institutionnels et stimuler l’innovation.
Etendre les synergies avec les milieux industriels, académiques, institutionnels : la nouvelle organisation devrait soutenir cette dynamique.
3e intention
Capitaliser sur les expertises des groupes d’exploitation (GEH) et favoriser les synergies et projets transversaux
> Mise en œuvre : renforcer le département «Opérations et maintenance» grâce à un comité de direction qui intègre trois responsables de GEH
Les 11 groupes d’exploitation (GEH), répartis sur deux cantons et deux régions linguistiques, sont la raison d’être d’HYDRO. Une partie significative des collaboratrices et des collaborateurs y travaille. Leurs compétences et leur engagement pour assurer la disponibilité des installations hydrauliques sont la priorité d’HYDRO et de ses partenaires fondateurs.
Le potentiel lié au partage des connaissances, à la valorisation des compétences et aux suppléances entre les GEH doit être pleinement exploité. Les opportunités transversales liées à la mise en place d’une GMAO (gestion de maintenance assistée par ordinateur) efficiente, au déploiement de la maintenance prédictive et à la valorisation des données sont majeures. Pour réussir ces initiatives, il est essentiel de s’appuyer sur les compétences présentes au cœur des centrales, de renforcer la coordination et les synergies entre les GEH et de rapprocher ces derniers de la Direction.
4e intention
Rapprocher les Ateliers centraux de l’ingénierie de projets et intégrer la cybersécurité
> Mise en œuvre : rebaptisé «Ingénierie et solutions», l’ancien département «Services techniques et vente» va intégrer les Ateliers centraux et l’IT pour une gestion intégrée des projets, de l’ingénierie à la mise en service
Si le cœur de métier d’HYDRO réside dans l’exploitation et la maintenance des installations hydroélectriques, sa particularité est sa capacité à mutualiser les ressources et les compétences pour accompagner ses partenaires tout au long du cycle de vie de leurs installations : de l’ingénierie de projet à la mise en service, en passant par la réparation et la fabrication mécanique spécialisée.
Par ailleurs, dans un contexte d’automatisation et de contrôle à distance croissant des installations, la cybersécurité devient un enjeu majeur. Les centrales exploitées par HYDRO sont d’importance stratégique pour la Suisse. Il est donc essentiel de capitaliser sur l’expertise des équipes pour accompagner les partenaires dans la sécurisation de leurs infrastructures dès la phase de conception des projets.
En regroupant les Ateliers centraux et l’ingénierie de projets au sein d’un même département, il s’agit de renforcer les synergies et de proposer des solutions intégrées «clés en main». La réunion des compétences IT et celles liées à l’automation (OT) permet d’intégrer les enjeux de cybersécurité dès les premières étapes du projet et jusqu’à l’exploitation.
5e intention
Renforcer la gestion financière et la gestion des risques ainsi que la communication et le marketing
> Mise en œuvre : rattacher la gestion financière et le suivi des risques au CEO et les rapprocher du Conseil d’administration. Rapprocher la communication et le marketing du CEO.
La gouvernance robuste d’HYDRO repose sur une gestion financière saine, des systèmes de contrôle interne solides et un suivi rigoureux des risques.
Pour renforcer cette posture, l’Unité Finances est directement rattachée au CEO et son responsable portera également la mission de Risk Manager. La communication et le marketing sont également placés dans le giron du CEO pour assurer un déploiement optimal des différentes mesures et actions.
